考核的初衷是通过绩效评价，提升工作效率，推动工作落实。为避免标准空泛化、结论公式化，考核需要详实、量化的数据和表格来佐证。然而，近日有媒体报道，部分地区考核“表格繁冗”，使基层党员干部把大量时间、精力耗在“精准填表”上。

据媒体报道，一位驻村第一书记吐槽：扶贫工作中，各类登记表、调查表、明细表、记录表雪片般飞来，“5+2”“白加黑”都难招架，最多时一天就填了48份。相关部门对表格的要求也是一变再变，自己干了不少“回头工”，实际效果还不好。这样的结果，恐怕与考核初衷是相悖的。

浩瀚的“表海”，源头在哪里？一方面，部分职能部门对基层情况不了解，却又思想懒惰，不愿深入下去摸实底、察实情，动辄发表格、要材料。另一方面，政出多门、不通不联，“你收你的，我要我的”，原本利用已有的基础数据就能生成的信息，原本填一次就能入网共享的信息，都要基层重复填写。中央提出要精准施策，但像这等造出“表海”给基层，显然是在执行中变味了。

“上面千条线，下面一根针。”基层单位往往要面对多个上级职能部门，每个职能部门看似下的文不多、要的表格不多，可汇集在一起，基层压力就大了。我们常说，基层是利民惠民的终端，许多方针政策、方案规划要靠基层来落实，也只有落实到基层才能取得实效。可一旦基层党员干部忙于搞“精准填表”，忙于做“表格”文章，不仅许多工作会浮在表面，甚至会助长“玩数字游戏”的歪风邪气。

过多过滥、繁冗重复的“精准填表”看似严谨细致，实则是形式主义。基层花了大把时间填写的表格、材料，有的上级职能部门收到后，却只是简单点卯便束之高阁，事该怎么办还怎么办，使其完全成为应付检查、对上交代的形式主义“摆件”。试问，这样的忙碌除了捆住基层手脚，对于抓工作有几分助力？这样的考评除了分散基层精力，对于促落实有几分成效？

文书益烦，政事益缓。把基层干部从繁冗的“表格工作”中解放出来，需要各方面共同努力。对一些表格和数据，该共享的共享、能合并的合并、能精简的精简，充分运用现代网络技术，搭建“大数据”平台，整合资源、并肩协同。同时提高考评准度、办事效率，多一些走访核查、数据比对等措施，既“耳闻”又“目见”，既“睁开眼”又“迈开腿”。如此一来，基层就能降压减负，把更多的时间和精力用在落实政策、创造性开展工作上。（邓佑标）